我曾经多次提及要警惕互联网平台经济野蛮资本的无序扩张以及佣金抽成愈发严重、劣币驱逐良币等对实体经济的伤害。互联网平台经济龙头企业需要主动肩负更多的社会责任，这不仅是为社会和公众好，更是为了自己可以走的更长远。而未来企业的国际化是不可回避必然选择。

中国互联网巨头们在国内市场面临着前所未有的挑战。刘强东在内部讲话中坦言，过去五年是京东失去的五年。这一反思背后，是整个行业共同的困境：国内流量见顶，竞争内卷，增长空间日益逼仄。当本土市场厮杀成一片红海，巨头们不约而同地将目光投向了更广阔的海外天地。

京东与美团的外卖大战成为国内市场竞争的缩影。2025年初，京东以颠覆者姿态杀入外卖市场，推出为全职骑手缴纳全额五险一金的政策，创下行业先例。这一举措导致美团股价在半小时内暴跌6.44%，随后美团紧急跟进，承诺为稳定兼职群体缴纳社保。

我认为两者的根本差异在于，京东凭借物流王牌，实现午间外卖订单与下午3C、医药订单的波峰互补，骑手一趟配送多单，摊薄了成本。这种"一车多送"的复用模式，让京东敢于宣称依靠供应链盈利而非佣金抽成。而美团凭借高频外卖绑定用户心智，占据了70%的市场份额。当用户点完外卖，系统自动推荐附近便利店商品，形成从餐饮到万物的消费闭环。

这场社保大战看似是福利的比拼，实则是将骑手从消耗品升级为核心资产。当人力成本从可变支出变为固定投入，平台被迫从流量收割转向深耕效率。王兴提出反内卷，一季度投入58亿研发优化算法，取消超时罚款，试图用技术降本而非压榨人力。

跨洋远征，看三巨头的出海策略。当国内战火未熄，巨头们已扬帆出海，各自选择了不同的出海路径。

一看京东在欧洲的快字诀。Joybuy电商平台于2025年4月登陆伦敦，打出当日达王牌。用户实测下单到收货仅6小时，几乎复刻国内京东体验。为支撑这张物流网，京东在波兰连开三座仓库，计划在西欧主流城市复制其211配送服务（上午下单下午达，晚上下单次晨达）。然而，欧洲战场强敌环伺：亚马逊的Prime会员、Temu的极致低价、TikTok的短视频带货，让定位中高端的Joybuy腹背受敌。此外，环保合规也是一大挑战，国内习以为常的塑料包装在欧洲面临严规，京东不得不重塑供应链。

二看美团以外卖为矛直插新兴市场。王兴的国际化棋局落子凌厉。在香港，Keeta外卖在十个月内以44%的份额碾压Foodpanda和Deliveroo，靠的是精准本土化——粤语界面、优化高密度楼宇配送算法。在沙特，上线五个月下载量360万次，证明高客单价市场通吃性。在巴西，2025年5月，王兴与巴西总统卢拉签署协议，豪掷10亿美元进军拉美。这里外卖渗透率不足20%，本土巨头iFood配送效率低下，为美团留出破局空间。

三看阿里的东南亚新淘宝。吸取早年自建美国商城11Main折戟的教训，阿里转向资本纽带与生态输出。Lazada借力新加坡基地辐射东南亚，国际电商业务已贡献营收7%（约610亿），增速与国内业务持平。更深的谋划藏在股权架构中——通过开曼群岛注册主体，Lazada与中资彻底切割，为地缘风险预留转圜空间。

最后聊聊刘强东的金融野望。在美团、阿里以物理方式开疆拓土时，京东亮出金融科技核武——稳定币。刘强东宣布：希望在全球主要货币国家申请牌照，目标直指跨境支付成本降低90%，效率提至10秒内。京东币链科技已进入香港金管局沙盒测试第二阶段，拟发行港元、美元双锚定稳定币。这套系统若跑通，将彻底改写跨境电商规则：以往商家等货款到账需数日，如今秒级清算；传统跨境支付中银行、SWIFT层层剥取的费用，被压缩到近乎归零。

同时，刘强东宣布京东员工将扩至220万，这不仅是数字增长，更暗含战略转型——当物流骑手从外包转正，社保成本固化的同时，也筑高了服务品质的护城河。王兴在巴西承诺创造就业，实则是把国内"骑手生态"经验复刻海外，用属地化运营化解地缘风险。

十年前互联网巨头们在国内跑马圈地，催生了野蛮生长的草莽时代；如今站在出海十字路口，社会责任与全球视野已成为比流量更珍贵的筹码。当京东用稳定币串联全球支付，美团以即时配送网渗透新兴市场，阿里借东南亚跳出地缘桎梏，三巨头的远征或许正书写着互联网的下一章——不再内卷于存量厮杀，而去深海捕捉新增量。毕竟，真正的巨头从不会困在浴缸里打架。

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